Kwaliteiten

Veel mensen zijn van tijd tot tijd bezig met het onderwerp ´kwaliteiten´, bijvoorbeeld door middel van vragen als: Welke bezigheden passen het beste bij mij? Hoe kan ik omgaan met eigenschappen van mezelf, die ik vervelend vind? Waar blink ik echt in uit? Welke zijn mijn verborgen talenten? Door kwaliteiten als invalshoek te nemen is het mogelijk een antwoord te vinden op deze vragen. Onze kwaliteiten vormen een belangrijke drijfveer van waaruit wij de dingen doen die we doen. Dit praktische en heldere boek is bedoeld om mensen te helpen om hun eigen kwaliteiten optimaal te benutten. Het is niet alleen uitermate geschikt voor zelfstudie en voor gebruik in coaching of in trainingen en opleidingen, maar ook als ondersteuning bij het werken met het Kwaliteitenspel. U vindt in dit boek ook veel vragen en opdrachten om de theorie toe te passen. Dit toonaangevende boek over het onderwerp ´kwaliteiten´ is volledig herzien. INHOUDSOPGAVE Voorwoord Inleiding 1 Kennismaking met kwaliteiten 1.1 Wat zijn kwaliteiten? 1.2 Kwaliteiten op een rijtje zetten 1.3 Basisprincipes bij communicatie en kwaliteiten¬¬¬ 1.4 Ontplooiing van kwaliteiten 1.5 Kwaliteitencirkel 2 Weerstand 2.1 Directe en indirecte communicatie 2.2 Basisvormen van indirecte weerstand 2.3 Omgaan met indirecte weerstand 3 Kwaliteiten in de knel 3.1 Ego en schaduw 3.2 Belemmerende gedachten 3.3 Overdracht 3.4 Projectie 4 Karakterstructuren 4.1 Ka¬rak¬ter¬stru¬ctuur als automatisme 4.2 Afwezige structuur 4.3 Onverzadigbare structuur 4.4 Opofferende structuur 4.5 Afstandelijke structuur 4.6 Wantrouwige structuur 4.7 Van automatisme naar keuze 4.8 Karakterstructuren in organisaties 5 Omgaan met vervormde kwaliteiten 5.1 Op zoek naar vervormingen 5.2 Kwaliteiten uit balans 5.3 Vervorming als masker 6 Opsporen en ontwikkelen van latente kwaliteiten 6.1 Sympathieën en antipathieën 6.2 Geheim plezier kwadrant 6.3 Dromen en fantasieën 6.4 Lichamelijke klachten 6.5 Hobbels bij de ontwikkeling van latente kwaliteiten 7 Kwaliteiten en bezieling 7.1 Ziel en persoonlijkheid 7.2. Bezielingsprofiel 7.3 Persoonlijk leiderschap 7.4 Visie