Risicomanagement

Dit boek is een must voor elk ondernemer, bestuurder, toezichthouder, leidinggevende, adviseur, auditors en, last but not least, politici omdat: 1. Het boek in 14 stappen aan geeft wat risicomanagement werkelijk in houdt, waarom het nodig is en wat elke organisatie moet doen om situationeel effectief risicomanagement te kunnen realiseren en te onderhouden. Stap 15 gaat over het, door organisaties, informeren van stakeholders over hun gerealiseerd risicomanagement. Met die 14 stappen kan elke organisatie zelf bepalen of ze een situationeel effectief risicomanagement heeft gerealiseerd omdat ze daarvoor alle 14 stappen op een juiste manier moet uitvoeren. (Deel I: 23 pag.) 2. Het boek gemotiveerd aan geeft dat in werkelijkheid de invulling van risicomanagement bij organisatie en de verantwoording daarover aan stakeholders, (zeer) veel te wensen over laat. Die onderbouwing is gebaseerd op een uitvoerige compilatie hoe organisatie thans in theorie en praktijk met risicomanagement om gaan, inclusief de verantwoording daarover aan haar stakeholders. De auteur heeft die theorie en praktijk getoetst aan het (normatieve) stappenplan uit Deel I. Daaruit blijkt dat de theorie, maar vooral de praktijk, (zeer) veel te wensen over laat. Zo blijkt ook dat, door zogenaamde deskundigen, uitgevoerde onderzoeken op het gebied van risicomanagement, geen juiste conclusies opleveren omdat de onderzoekers een onjuiste inhoud van het begrip gebruiken. Via die compilatie toont de auteur eveneens aan dat de NBA (Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants), door middel van schriftelijke uitingen, pretendeert dat haar leden (accountants), die een vaste, invloedrijke relatie hebben met hun cliënten, deskundig zijn op het gebied van risicoanalyse en risicomanagement. Niets is echter minder waar, die beroepsgroep blijkt aantoonbaar de noodzakelijke deskundigheid te missen om organisaties effectief te kunnen ondersteunen bij (1) het realiseren en onderhouden van hun risicomanagement en (2) de verantwoording daarover aan hun stakeholders via het jaarverslag. (Deel II: 270 pag.) NB Het staat de lezer vrij Deel II over te slaan omdat Deel I aangeeft wat allemaal voor het realiseren en onderhouden van effectief risicomanagement nodig is en Deel III daarvoor de enig juiste benadering levert. Bij het overslaan van Deel II mist de lezer wel (1) hoe organisaties thans met risicomanagement omgaan en (2) de resultaten van de toetsing van de praktijk aan het stappenplan in Deel I. 3. Het boek ten slotte een risicomanagementbenadering behandelt die de auteur, op basis van de inhoud van Deel II, aanduidt als de enig juiste. Een effectieve benadering die bestaat uit eenvoud in denken maar qua doen de nodige deskundigheid vraagt. Bij deze benadering komen de 14 stappen uit Deel I terug, waarbij van de 14 stappen niet alleen is aan gegeven wat organisaties moeten doen om situationeel effectief risicomanagement te kunnen realiseren en te onderhouden maar tevens hoe ze dat moeten doen. Met dat hoe geeft het boek een handleiding voor de uitvoering van dat wat (de voorgeschreven 14 stappen). Ook van stap 15 is aangegeven hoe organisaties op een effectieve manier verantwoording kunnen afleggen over hun risicomanagement aan hun stakeholders (Deel III: 161 pag.) Het gaat de auteur niet om het geld maar primair om het uitdragen van zijn boodschap. Daarom doneert hij € 10 per boek aan KIKA, het Kinderfonds voor Kanker Kika.nl: Kika financiert onderzoeken naar kinderkanker om de behandeling van kanker bij kinderen te verbeteren.